Noddo Hotels & Consulting · Paraguay
Somos una operadora hotelera especializada
De la idea a un hotel que funciona. Gestionamos hoteles en Paraguay con estrategia, operación y tecnología para que sean negocios rentables.
Qué hacemos
¿Qué es una operadora hotelera?
Una operadora hotelera se hace cargo de gestionar el hotel en nombre del propietario. Vos seguís siendo el dueño; Noddo opera el negocio para que sea rentable.
Con más de 20 años de experiencia en la industria y especialistas en el modelo Condo Hotel, nos involucramos en la gestión real del negocio, no solo en la consultoría.
- Operación diaria: equipo, procesos, estándares de servicio y calidad.
- Ventas y revenue: tarifas, canales, cuentas corporativas y marketing.
- Finanzas y control: estructura de costos, presupuesto y análisis de resultados.
- Tecnología: PMS, channel manager, CRM y automatización.
- Transparencia: reporte mensual de resultados y reuniones periódicas con el propietario.
La diferencia no es el mercado, es la gestión.
¿Cómo te podemos ayudar?
Elegí tu punto de partida
Tengo un hotel en funcionamiento
Tu hotel tiene gastos altos, ventas estancadas o te consume demasiado tiempo. Tomamos la gestión total o comercial para profesionalizar la operación y mejorar la rentabilidad.
- Gerenciamiento integral del hotel
- Gerenciamiento comercial y revenue management
- Selección, capacitación y coordinación del equipo
- Opción de sumarte a la marca Noddo Hotels
Caso real: +60% de ventas en el primer año en el Gran Hotel del Paraguay.
Quiero desarrollar un hotel
Estás por invertir o construir. Te acompañamos desde la idea hasta la apertura, con proyecciones basadas en datos reales y una estrategia comercial definida desde el inicio.
- Plan de negocios, viabilidad y análisis de mercado
- Asesoría en arquitectura y distribución
- Pre-opening y apertura del hotel
- Operación posterior a la apertura
Caso real: apertura récord en 90 días del Alula Hotel en Encarnación.
Proceso
Cómo trabajamos
01
Diagnóstico
Analizamos tu hotel o proyecto: mercado, números, operación y potencial.
02
Propuesta a medida
Definimos el alcance: consultoría, gerenciamiento integral o comercial.
03
Implementación
Pre-opening o toma de gestión: equipo, procesos, sistemas y estrategia comercial.
04
Gestión y resultados
Operamos, medimos y te reportamos mensualmente los resultados del negocio.
Por qué Noddo
5 beneficios de ser un hotel Noddo
01
Gerenciamiento profesional especializado
Ser un hotel Noddo implica contar con un equipo experto en gestión hotelera que toma decisiones estratégicas basadas en experiencia y conocimiento del mercado. Esto eleva el estándar de gestión, reduce riesgos operativos y permite al propietario enfocarse en el activo, mientras Noddo optimiza el negocio.
02
Estrategia comercial y de revenue integrada
Noddo diseña y ejecuta una estrategia comercial unificada que incluye ventas, marketing y revenue management. Esto se traduce en mejores tarifas, mayor ocupación y un posicionamiento claro, evitando la improvisación y logrando resultados sostenibles en el tiempo.
03
Optimización de costos y eficiencia operativa
A través de procesos estandarizados, control de indicadores y economías de escala, Noddo permite una gestión más eficiente del hotel. Se reducen gastos innecesarios, se mejora la productividad de los equipos y se logra una operación más rentable sin afectar la experiencia del huésped.
04
Soporte continuo y decisiones basadas en datos
Un hotel gerenciado por Noddo cuenta con seguimiento constante, reportes claros y análisis de performance. Esto permite anticiparse a problemas, identificar oportunidades y tomar decisiones con información concreta, no por intuición.
05
Crecimiento ordenado sin perder identidad
Noddo acompaña el desarrollo del hotel respetando su esencia, su estilo y su mercado objetivo. El resultado es un crecimiento profesional, con estructura y visión de largo plazo, sin que el hotel pierda su personalidad ni su valor diferencial.
Gestión integral
Gestionamos el negocio hotelero a través de 7 áreas clave
Estrategia comercial y revenue
Tarifas dinámicas, canales, desarrollo B2B, ferias y trabajo con SENATUR.
Operación y soporte diario
Acompañamiento al gerente, procesos, estándares y coordinación entre áreas.
Marketing, PR y alianzas
Posicionamiento de marca, contenido, campañas y alianzas con marcas y prensa.
Calidad y experiencia del huésped
Seguimiento de calidad, reputación online y planes de mejora continua.
Finanzas y rentabilidad
Organigrama, estructura de costos, análisis de resultados y optimización.
Tecnología y sistemas
PMS, channel manager, CRM, integraciones y soporte técnico continuo.
Equipos y cultura
Selección, capacitación, auditorías operativas y cultura de servicio.
Resultados
Nuestros resultados hablan por sí solos
+60%
de crecimiento en ventas en su primer año con Noddo.
Gran Hotel del Paraguay
N.º 1
Consolidación como el primer smart apart hotel premium de Asunción.
Divina Tower Apart Hotel
90 días
Apertura récord y posicionamiento como referente en Encarnación.
Alula Hotel
Noddo en los medios: Forbes Paraguay · InfoNegocios · Revista CEO · High Class — ver notas de prensa
Hoteles que gestionamos
6 hoteles, 174 habitaciones y 3 destinos en Paraguay confían en Noddo.
Para propietarios e inversores
Preguntas frecuentes
¿Qué es Noddo Hotels & Consulting?
Noddo Hotels & Consulting es una operadora y gerenciadora hotelera paraguaya con sede en Asunción. Gestiona 6 hoteles con 174 habitaciones en Asunción, Encarnación y Juan E. O’Leary: Gran Hotel del Paraguay, Divina Tower Apart Hotel, Villa Morra Suites, Alula Hotel, Nino Hotel Boutique y Cabañas Mi Querido Viejo. Ofrece consultoría estratégica para nuevos proyectos, gerenciamiento integral y gerenciamiento comercial de hoteles. Está liderada por su CEO y fundadora, Josefina Otero Rey, past president de la Asociación Industrial Hotelera del Paraguay y actual presidenta de la Cámara de Comercio Paraguayo Argentina (CAMPYARG), la primera mujer en presidirla.
¿Qué hace exactamente una operadora hotelera?
Gestiona el hotel en nombre del propietario: operación diaria, equipo, ventas, revenue, finanzas y tecnología. El propietario conserva el activo y recibe los resultados del negocio.
¿Pierdo el control de mi hotel?
No. Seguís siendo el propietario y las decisiones de fondo son tuyas. Recibís un reporte mensual de resultados y mantenemos reuniones periódicas para revisar la estrategia.
¿Tengo que usar la marca Noddo?
No, es opcional. Tu hotel puede mantener su propia marca o sumarse a la colección Noddo Hotels.
¿Trabajan con hoteles chicos?
Sí. Trabajamos con hoteles boutique, cabañas y hoteles independientes desde unas 10 habitaciones.
¿Cómo se cobra el servicio?
Depende del alcance: consultoría, gerenciamiento integral o comercial. Lo definimos en una propuesta a medida después del diagnóstico.
¿Pueden acompañarme antes de construir el hotel?
Sí. Participamos desde la etapa de proyecto: plan de negocios, viabilidad, arquitectura, estrategia comercial, pre-opening y apertura.
¿Qué diferencia hay entre consultoría y gerenciamiento?
En la consultoría te asesoramos en decisiones y proyectos puntuales. En el gerenciamiento nos hacemos cargo de la operación del hotel y respondemos por sus resultados.
¿Tenés un hotel o un proyecto hotelero?
Contanos en qué etapa estás y te enviamos una propuesta a medida. Hablemos de cómo llevar tu hotel al siguiente nivel.